聚焦企业管理提升年: 新疆卷烟厂基层车间“三个到位”持续推进设备问题管理

2019-07-02作者:贺梓轩

烟草市场消息 今年6月以来,新疆卷烟厂卷包车间从员工培训、文件梳理、巡查落实等发面出发,多点发力推进卷接包设备问题管理。

一是培训到位,提升技能。车间设备管理组以加强宣贯培训《云南中烟设备检维修基准》、集团各机型优秀操作法、MES系统操作方法为契机,将车间的老中青维修工以及外协单位人员组织起来轮流进行讲课。培训期间,大家谈工作心得、谈学习感受、谈设备维保小技巧的应用、谈MES系统设备维修记录等模块的使用方法,充分进行互动交流,有效的提高了员工的技能水平。

二是梳理到位,提升管理。首先,车间设备管理组以《云南中烟设备检维修基准》为根本,梳理补充了BE包装机的检维修基准相关内容,进一步优化老旧设备标准化管理。其次,为提高卷接包设备的检维修及运行效率,管理组编订了《提质增效考核实施方案(试行)》,方案将从故障诊断阶段、故障排除阶段、效率维持阶段等方面着手,对净效率较低的设备进行逐步增效,并由专人每日向集团相关部门报送卷接包设备运行净效率。

三是巡查到位,严抓落实。每日车间设备管理组会不定时的进行设备巡检,时时跟踪、掌握设备的运行状态、数据、现象特征,捕捉设备出现的异常变化和故障的信息,一旦发现异常则及时委派机电修理工解决问题并在维修后进行效果验证,以保证设备高效稳定运行。

设备高效稳定的运行对企业来说至关重要。一直以来,新烟都将卷接包设备的管理工作放在首位,不断地循循深入,持续改善。下一步,新烟将继续探寻卷接包设备管理的新思路、新方法,与各个部门勠力同心,为高质量制造保驾护航。

来源:新疆卷烟厂
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